L’organisation géographique de la Justice connaît en France et en Belgique d’importantes mutations, qui s’insèrent dans un mouvement plus large de modernisation de l’État. Il s’agit en effet aujourd’hui de constituer des « territoires de gestion » permettant l’application des méthodes du management public. Les tentatives gouvernementales en ce sens se sont toutefois heurtées aux résistances des professionnels de la Justice et des élus locaux. L’objet de cet article est d’analyser de manière comparée l’influence du contexte institutionnel et du degré de fragmentation des processus décisionnels sur la trajectoire et les résultats de ces deux entreprises de réforme de la carte judiciaire.